Kroz realistične business case situacije učenici vežbaju kako da procene informacije, sagledaju različite perspektive, donesu odluku i ponovo je razmotre kada se situacija promeni.
Iskustvo iz realnog poslovnog sveta – pre fakulteta i prvog posla.
Dobija situaciju u kojoj nema jednog unapred poznatog odgovora.
Odluka nije prava linija. Svaki korak zahteva obrazloženje, a nova informacija otvara pitanje da li prethodni izbor i dalje stoji.
Razdvaja ono što zna od onoga što pretpostavlja i prepoznaje šta još treba da sazna.
Poredi različite pravce, njihove prednosti, rizike i ograničenja.
Ne bira samo najbolju opciju. Mora da objasni i zašto druge ne bira.
Bira pravac i obrazlaže zašto iza njega stoji.
Suočava svoju odluku sa drugačijim argumentima i perspektivama drugih.
Situacija se menja. Ono što je ranije izgledalo kao dobra odluka možda više nije.
Odlučuje da li će ostati pri svom izboru ili ga promeniti i objašnjava zašto.
Zato što u business-u jedna odluka gotovo nikada ne ostaje samo jedna odluka.
Analiza tržišta postaje pitanje: ko je kupac, koji problem pokušavamo da rešimo i na osnovu čega verujemo da taj problem zaista postoji?
Marketing i prodaja postaju izbor: koju vrednost komuniciramo, kako dolazimo do kupca i gde se kupovina zapravo dešava?
Budžet postaje odluka o prioritetima: ako novac uložimo ovde, čega se time odričemo negde drugde?
Različite poslovne perspektive postaju deo iste situacije: kupac, prodaja, razvoj proizvoda, podrška i finansije mogu imati različite interese. Učenik mora da ih razume, poveže i ipak izabere pravac.
A svaka odluka menja ono što dolazi sledeće.
Izbor kupca menja poruku. Izbor kanala menja trošak. Raspodela resursa menja ono što tim može da uradi dalje. Nova informacija može da promeni prethodni prioritet.
Međuzavisni lanac poslovne odluke
Prethodno business znanje nije potrebno. Učenik kroz case dobija upravo onoliko poslovnog konteksta koliko mu je potrebno da razume situaciju i donese odluku. Pojmovi se ne uče unapred kao teorija, već se uvode onda kada postanu potrebni za sledeći korak.
Zato BADOR ne uči business kao niz odvojenih tema. Učenik ih koristi zajedno kada mora da donese odluku i prihvati njene posledice.
Problem prvo. Terminologija posle.
Business case je sredstvo. Sposobnost kvalitetnog odlučivanja je cilj.
U BADOR-u učenik ne sedi i sluša kako bi neko drugi rešio problem. Ulazi u problem i mora sam da odluči.
Dobija situaciju zasnovanu na vrstama dilema koje zaista postoje u poslovnom svetu: informacije nisu potpune, ljudi mogu imati različite interese, resursi su ograničeni i svaka opcija nešto dobija, ali nešto i košta.
Učenik prvo pravi sopstveni izbor.
Zatim ga suočava sa pitanjima, argumentima i drugačijim perspektivama drugih.
Tokom istraživanja može da koristi AI i internet, ali odgovor koji dobije nije kraj zadatka. Mora da proceni koliko mu može verovati, šta nedostaje i šta još treba proveriti.
Zatim dobija novu informaciju koja može da promeni situaciju.
Na kraju ponovo procenjuje svoju odluku:
Moderator ne daje „tačan odgovor“ i ne proglašava pobednika. Njegov posao je da postavlja pitanja, challenge-uje pretpostavke, traži argument i proverava posledice odluke.
Ne moraš unapred da znaš business niti da planiraš poslovnu karijeru. Potrebno je da budeš spreman da razmišljaš, izabereš i vidiš šta se dešava kada tvoja odluka naiđe na stvarni challenge.
Tok iskustva učenika
Isto iskustvo. Različit razlog zašto je važno.
Ne moraš već da znaš business niti da planiraš da jednog dana pokreneš kompaniju.
Dobijaš problem, praviš svoj izbor, porediš ga sa odlukama drugih i vidiš šta se događa kada dobiješ novu informaciju koja možda menja celu situaciju.
Proveri kako razmišljaš kada odluka stvarno postane tvoja.
AI može detetu da ponudi odgovor za nekoliko sekundi. Važnije pitanje je da li će umeti da proceni šta tom odgovoru nedostaje, šta treba proveriti i na osnovu čega će doneti sopstvenu odluku.
BADOR razvija upravo taj refleks: zastani, proveri, sagledaj opcije, odluči i promeni stav kada za to postoji bolji dokaz.
Cilj nije samo da dete zna više, već da ume da se snađe kada odgovor nije unapred poznat.
BADOR povezuje business, entrepreneurship, economics, leadership, critical thinking i praktične sadržaje kroz situacije u kojima učenik mora da ih koristi zajedno.
Ne dodaje još jednu izolovanu temu. Daje učeniku prostor da postojeće znanje pretvori u odluku, argument i reassessment kada se situacija promeni.
Za školu to znači koherentnije praktično iskustvo i jasnije vidljivu sposobnost učenika.
[ime i prezime]
Profesionalna fotografija osnivača i moderatora radionice
Program vodi [ime i prezime], sa iskustvom iz Microsofta u uspostavljanju Microsoft Education okruženja za milion korisnika za online nastavu tokom COVID krize, kao i rada na velikim projektima u kompleksnim korporativnim okruženjima. Iskustvo uključuje i realizaciju SaaS transformacije proizvoda kroz koordinaciju različitih timova i poslovnih funkcija.
Uz profesionalno iskustvo, u BADOR unosi i neposrednu roditeljsku perspektivu kao majka dvoje srednjoškolaca, uzrasta 15 i 17 godina.
To iskustvo je važno za BADOR zato što su case scenariji i dileme oblikovani prema vrstama problema koje se u realnom radu zaista sreću: ograničeni resursi, različiti interesi, nepotpune informacije, konkurentni prioriteti i odluke čije posledice menjaju ono što tim može da uradi dalje.
Case nije teorijska priča o kompaniji, već bezbedan prostor da učenik ranije vežba strukturu takvog odlučivanja.
Profesionalno iskustvo i način rada dodatno potvrđuju preporuke senior i C-level lidera sa kojima je sarađivala tokom karijere u kompanijama Microsoft, ASEE Group, NIS i MOL Serbia.
BADOR koristi case-based pristup: učenik ulazi u situaciju u kojoj informacije nisu potpune, različiti ljudi mogu legitimno videti problem drugačije i ne postoji jedan unapred poznat odgovor.
Ne dobija gotov postupak. Mora da postavi pitanja, razmotri opcije, odbaci ono što ne može da odbrani, donese odluku i ponovo je proceni kada se situacija promeni.
Problem
Razumevanje situacije
Questions
Činjenice vs. pretpostavke
Options
Mogući pravci i rizici
Rejection
Obrazloženo odbacivanje
Decision
Izbor i odgovornost
Reassessment
Nova informacija ↺
Framework nije checklist koju učenik uči napamet. Cilj je da kroz ponavljanje ovaj način razmišljanja postane mentalni model koji može da koristi i van business situacija.
BADOR ne predstavlja Harvard Business School program niti kopira HBS case-ove.
Harvard Business School Case Method služi kao metodološki benchmark za rad sa realnim situacijama, različitim perspektivama, nepotpunim informacijama i odlukama bez jednog unapred poznatog odgovora.
Širi obrazovni okvir BADOR-a oslanja se i na principe student agency i snalaženja u nepoznatim situacijama koje naglašava OECD Learning Compass 2030.
Kako bi ti od obične ideje došao/la do odluke iza koje možeš da staneš?
BADOR Challenge je besplatno prvo iskustvo programa. Učenik dobija priliku da proba kako BADOR izgleda u praksi, a tek nakon toga odlučuje da li želi da nastavi u plaćenom programu.
U prvom BADOR Challenge-u radiš sa jednostavnom, ali stvarnom business dilemom.
Dobijaš izmišljenu sportsku torbu koja može da postane ranac sa posebnim prostorom za patike i mokru opremu.
Tvoj zadatak nije da pogodiš šta je autor zamislio.
Treba da odlučiš:
Prvo praviš sopstveni izbor i razlog.
Zatim svoju odluku suočavaš sa drugačijim argumentima i perspektivama drugih.
Onda dobijaš novu informaciju koja može da promeni ono što je do tada izgledalo kao najbolji pravac.
Na kraju se vraćaš svojoj odluci:
Nije potrebno prethodno business znanje.
Potrebna je samo radoznalost da napraviš prvi izbor i vidiš šta će se dogoditi kada ga neko ili nešto ozbiljno dovede u pitanje.
Odgovori na najčešća pitanja učenika, roditelja i škola pre dolaska na prvi BADOR Challenge.
Da. BADOR Challenge je besplatno prvo iskustvo programa. Učenik prvo može da vidi kako BADOR izgleda u praksi, a tek nakon toga odlučuje da li želi da nastavi u plaćenom programu.
BADOR Challenge je tvoje besplatno prvo iskustvo programa.
Dobiješ problem, napraviš svoj izbor, suočiš ga sa drugačijim argumentima i vidiš šta radiš kada nova informacija promeni situaciju.
Tek posle toga odlučuješ da li želiš da ideš dalje.
Probaj BADOR Challenge. Vidi šta bi ti uradio/la.
Prikupljanje prijava i interesovanja se uskoro otvara. Trenutno možete pregledati kompletan program, strukturu BADOR Challenge-a i način rada.
Napomena o statusu: Sajt se trenutno nalazi u informativnom (prezentacionom) režimu. Formular za direktno prikupljanje podataka nije aktivan dok nisu otvoreni konkretni termini za BADOR Challenge.
Predviđeni podaci u ovoj fazi: